为进一步推进公司财务事情细腻化、规范化治理，2021年上半年，水情形公司通过落实“四项行动”，切实提升财务治理水平、一连推动财务事情高效开展
。

完善规章制度
。坚持以制度管人、管事，围绕缺项抓完善，制订《会计基础事情规范（试行）》《会计基础事情规范化审核步伐（试行）》及《内部乞贷治理步伐（试行）》等多项制度，严酷规范一样平常经济营业流程，认真抓好每个细节
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开展周全预算治理
。以“嵌入营业型预算”理念推动周全预算的体例和实验，形成由营业预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算系统，进一步施展周全预算的管控效能，优化资源设置，有用管控种种危害
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增强内部核查
。建设检查小组赴下属公司，通过实地调研、核查会计凭证、查阅财务档案等方法，深入相识下属公司财务制度建设、资金治理、税务治理以及本钱核算治理情形，确保下属公司账实相符且财务流程、手续资料齐全，财务档案保管完整
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开展营业手艺培训
。通过“线上+线下”模式，举行了财务专题培训十余次，内容涵盖企业涉税实务、会计基础事情规范及审核步伐、规范填写决算报表等，扫除了财务事情中的盲点误差，为日后更专业、合规、高效开展财务事情打下坚实的基础
。（翟璐）