一要站在引领全省环保工业生长的高度，围绕集团“十四五”“13710”妄想目的，进一步理清思绪，找准定位，明确目的，凭证企业生长现实，做强做大优势领域，合理优化项目建设和投入产出，打造高质量生长模式。

二要善抓主要矛盾，全力推进重点事情进度，抢抓岁末年头要害窗口期，用好集团内外部优势资源，破解制约企业生长的瓶颈问题。

三要统筹论证2022年新上项目，协调解理好老项目运维、新项目建设、新领域拓展三者的关系，奋力打造效益好质量优的亮点工程。

四要借鉴内外部兄弟单位企业生长履历，强根固本夯实治理基础、规范建设现代企业治理系统，建设完善谋划治理审核、人才步队作育等体制机制，树立唯干唯实唯先、以事情实绩论英雄的鲜明导向。集团公司综合办公室、企业治理部、人力资源部、财务部、党委事情部、董事会办公室认真同志，下属各单位班子成员、财务部分认真同志和主要三级企业主要认真同志等加入聚会。（刘飞）