11月27日
，水情形公司召开干部职工大会
，宣布公司本部部分机构调解事情计划
，标记着该公司部分机构优化调解事情迈入实质性阶段。

此次机构调解
，重点突出公司营业性子和强化同集团公司的对接联系
，进一步明确公司本部职能部分职责
，实现资源优化、合理分工。详细调解情形为：在原有设置基础上
，调解市场部为商务手艺部
；作废工程部和手艺部
，新设置了EPC中心
；调解妄想部原肩负的企业治理职能
，新设置企业治理部
；增添妄想部投资融资职能
，名称更改为投资妄想部
；增添妄想财务部的审计职能
，名称变换为财务部
；划转运维部原有的运营厂采购职能
，暂由EPC中心代管
，其他职能、名称稳固。调解后
，公司本部共设部分8个
，划分为综合办公室、党群部、投资妄想部、企业治理部、商务手艺部、EPC中心、运维部、财务部。

2017年作为水情形公司的“治理提升年”
，公司已从体制机制、内部管控、绩效审核等多个方面举行了优化、刷新。为做好此次部分机构调解事情
，公司先后5次召开专题聚会研究安排相关事情
，并同各部分、各项目公司一线员工举行普遍座谈交流
，听取意见。同时
，到中国水情形集团、博天情形公司、广东三新能源环保公司等多家海内着名涉水企业举行考察调研
，为实现部分机构调解事情的科学化、合理化打下坚实基础。

此次部分机构调解后
，进一步优化了公司顶层治理机制
，使公司部分组织架构系统越发清晰
，部分职能越创造确
，治理流程越发顺畅
，将有力提升公司企业治理、资产运营、工程治理、对外相助等各方面能力。（崔芳芳）