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为了贯彻落实集团公司关于清静生产标准化有关事情要求，进一步强化公司清静基础治理，实现岗位达标、专业达标和企业达标，水情形公司通过“一五四”整体安排深入开展清静生产标准化建设事情。
突出“一个目的”。坚持“统筹妄想、分步推进、周全实验、整体提高”的原则，周全开展清静标准化事情，力争2022年底，80%以上的下属单位通过国家清静生产标准化企业达标验收。
公司清静生产标准化建设事情宣传发动
围绕“五个阶段”。一是宣传发动。举行种种类型的培训运动、专题聚会，深入宣传清静标准化建设的目的、意义，营造清静标准化建设的浓重气氛，为标准化达标建设事情涤讪基础。二是细化标准。团结公司概况及清静生产事情现实需求，确定适用的有关条款，整理制订出公司清静生产标准化综合考评标准和内部评审细则，明确建设要素及标准条款、考评程序、评定标准等内容。三是周全实验。凭证公司清静生产标准化考评标准，逐条比照，周全开展实验清静标准化建设事情，并按季度开展自查。四是评审验收。比照考评标准周全举行自评并编写自评报告，凭证自评情形，经由公司内部评审，向上级单位申请清静标准化达标考评验收。五是牢靠提升。验收达标后，每年对清静生产标准化的实验情形举行一次自我评定，并形成自评报告，实时发明息争决生产谋划历程中的清静问题，一连刷新，一直提提高公司清静治理水平。
落实“四项步伐”。一是高度重视，增强清静生产标准化建设组织向导，建设清静生产标准化长效机制，实现清静生产形势稳固好转和清静治理水平快速提升。二是增强交流，起劲开展清静对标运动，比照标杆找差别、抓落实，接纳“走出去、引进来”的方法，学习和借鉴先进企业标准化事情履历。三是起劲稳步推进，在开展历程中将事情使命细化逐级剖析，做到按期总结自评，实时刷新和完善。四是增强监视，按期对清静标准化开展历程中举行检查和催促，发明问题和缺乏实时刷新，确保按期达标验收。（汪洋）